例如生物圈这个大家庭为所有生物的生存提供了基本条件。本地化生物圈为本地化行业的产生和发展发挥着积极作用。本地化行业的各种组织需要了解和分析生物圈的特性，明确自己在生物圈的角色定位，融入到全球本地化行业的生态链。既要在竞争中求生存，在生存中求发展，又要充分利用共生优势，寻求互惠合作，遵守行业“游戏”规则，在行业协会和政府积极行业政策下，合理用外部环境，发挥自身潜能，提高竞争力。
竞争发展

　　 “大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”，说得是生物圈中各种的竞争。本地化行业同样是具有激烈竞争的行业。本地化行业已经发生的公司间的购买、合并和重组就是行业内部竞争的直接结果。大略从1997 年开始，本地化行业出现了第一轮合并浪潮，一些 MLV 和 SLV 通过合并的方式形成了全球性的服务提供商。通过竞争，一些新型的本地化服务商脱颖而出，一些单语言服务商从市场消失。随着本地化需求商对本地化服务要求的深入，本地化提供商为了获得更大的市场份额，本地化行业的新一轮合并浪潮将为期不远。 共生合作

　　 白蚁肠内的鞭毛虫帮助白蚁消化木材纤维，白蚁给鞭毛虫提供养料，如果分离，二者都不能独立生存，这种生活方式叫做“共生”。同样，本地化行业的“生物圈”也存在很多的共生现象。本地化需求商需要本地化服务商提供本地化服务，从而获得更大的全球市场；本地化服务商通过为本地化需求商提供服务获得经济回报，使公司生存和发展。多语言服务商需要区域语言服务商和单语言服务商进行特定区域语言的专业化服务，区域语言服务商和单语言服务商通过为多语言服务商提供服务，积累技术和获得经济利益，促进自身能力的提高。从发展趋势看，越来越多的服务需求商也正在尝试与其服务提供商建立一种更为长期与稳固的战略和业务合作伙伴关系。 多态交叉

　　 组织角色的多样性和交叉性是本地化生物圈中的一个特征。不仅本地化专业咨询商提供专业的本地化咨询与翻译服务，现在一些多语言服务提供商也提供本地化战略和技术咨询服务。尽管本地化工具提供商致力于开发各种本地化工具，服务需求商、服务提供商和学术机构常常自己开法工具，甚至服务提供商专门成立工具开发部门，从事商业工具软件的开发，既作为公司内部使用，也进行公开销售。这主要由于工具提供商还没有深化到能够满足复杂的本地化流程的需求，通用的工作流和文档管理系统总不可避免地存在这样那样的缺憾，另外，本地化专业工具具有较好的市场销售前景。 生态平衡

　　 自然界中森林的过渡砍伐，将造成水土流失，由此导致区域气候异常，打破生态平衡，使环境恶化。本地化生物圈中，各种组织机构形成了利益共同体，为了保持各自的利益，也必须遵守共同的“游戏准则”，在竞争中加强合作，任何只顾眼前利益的“单边行动”，例如，搅乱市场秩序的“价格战”和过度虚假浮夸的宣传，虽然可以暂时取得局部利益，但其危害性必然殃及整个行业的大环境，甚至打破行业市场的生态平衡的秩序，最后自己也成为受害者。 外部环境

　　 阳光、水、适宜的温度和营养成分是形成生物圈的外在环境。本地化行业的形成和发展与外部环境息息相关，从历史和现状看，本地化行业的出现是市场这只“无形的手”操纵的结果，但是，正如任何新兴行业的健全和快速发展离不开各级政府和行业协会的政策和投资环境的改善一样，本地化行业的发展也得益于所在国家政府和行业协会卓有成效的支持。


从我国本地化行业的现状看，国内本地化行业仍然处于纯市场自由竞争的原始阶段，在行业生物圈中，只有几家孤单的本地化公司，造成生物圈的断链。重要的是国内本地化行业缺少直接的行业协会，缺少有效地行业交流，缺少政策方面的更多直接支持，所以，尽管国内本地化行业已经走过风雨十年，但是仍然是个长不大的孩子，也仍然是个默默无闻的行业。