（1）项目管理

　　包括交流、计划、责任、解决问题方式、状态报告和跟踪、提交结果和成本跟踪等。

　　（2）信息系统

　　包括信息系统支持、文件传输和数据库连接等。

　　（3）项目启动会议和项目管理

　　包括项目启动会议的落实情况。项目实施过程中，具体问题的处理和项目组织协调情况等。

　　（4）软件部分

　　软件本地化数据包及培训、软件更新、软件翻译（翻译技术支持、软件术语表、软件翻译工具和翻译质量等）、软件测试（测试工具包、测试技术支持、测试状态报告、软件缺陷跟踪数据库和软件测试质量等）。软件本地化版本创建、软件缺陷修复和软件发布等。

　　（5）文档部分

　　文档数据包、文档更新、文档工具、文档语言与技术质量、指导文档与术语表的一致性、在线帮助文档（在线文档格式转换、编译和测试）。印刷手册和图形、翻译记忆库。

　　（6）总结

　　总结项目实施中遇到的问题和解决办法，提出建议或意见。

　　以上讨论的是软件本地化的一般工作流程，具体项目实施过程中可能会遇到各种新的问题，需要软件开发商和本地化服务商之间随时保持联系，充分交流，以便跟踪项目进度和质量。作为软件本地化服务商，为了提高本地化质量，对每一个提交结果都要实行内部质量核查，并寻求提高效率的规范流程和方法。对于具体的本地化项目要分析项目特点和要求，结合本地化经验和当前人员组成及技术能力，与软件开发商积极讨论，密切合作，制定出合理高效的工作流程。