7.1 为使合同电站项目能够平稳地、不间断地得到实施，供方将在买方项目经理的总体控制下，与买方以及买方为合同电站项目雇用的其他供方联络和协作。该等联络和协作的程序将在附录10中概述。

7.2 除非本合同中另有特别规定，承担该等联络和协作的费用将由本合同中所列的价格负担。

7.3 项目经理将为买方通过向供方发出书面通知任命的人。在发出任何该等通知时，买方亦将通知供方其已授予其项目经理的权力，项目经理其后依据该等被授予的权力产生的所有行为、指示和决定均将被认为是买方的行为、指示和决定。

7.4 买方将有权收回或修改通过提前向供方发出书面通知，依据第7.3条的规定给予其项目经理的任何授权。

7.5 买方项目经理将有权通过向供方发出书面通知，将买方授予它的任何权力（除批准任何变更单或更改对于供方履行本合同项下的义务的任何既定日期的权力以外）委派给他人，任何人其后在项目经理委派给他的权力范围内产生的所有行为、指示和决定均将被认为是项目经理的行为、指示和决定。

7.6 买方项目经理将有权通过提前向供方发出书面通知，依据第7.5条的规定收回或修改对其权力的任何再授权。

7.7 在本合同签署后一个月内，供方将提交其拟定合同管理组织的详细说明，以请求买方项目经理批准。该等详细说明将包含组织结构图以及关键人员的详细职位描述，并列明授予供方合同管理组织中所示的，与买方、买方项目经理（包括其第7.5条项下的代表）和买方的其他代表（包括买方为合同电站项目之目的雇用的其他供应商）有直接联系的那些人的权力和权限。如果各方同意应对供方管理组织做出变更，供方应立刻向买方项目经理提交一个修改后的管理组织，以请求其批准。

7.8 一旦依据第7.7条的规定得到买方项目经理的批准，未经买方项目经理书面批准，供方的合同管理组织不得做出变更或拒绝遵守，但买方项目经理将总是有权要求供方对先前批准的合同管理组织做出为合同电站项目利益之需要能够向供方证明其合理性的任何变更；在供方认为在先前批准的合同管理组织为合同电站项目利益应做出变更的任何时候，或在变更需要已变得不可避免时，它应立刻向买方项目经理提交其变更后的合同管理组织的详细说明，以请求其批准。

联合体牵头人任命的供方项目经理将负责联合体成员之间的协作和联络。

7.9 买方将有权向其为合同电站项目雇用的其他供方发放一份已批准供方合同管理组织的详细说明。

7.10供方将向买方项目经理提供其二级供应商的管理组织的必要详细说明，在将对二级供应商的管理组织做出变更时，供方应立刻提交变更后的二级供应商的管理组织。

7.11供方理解，在其整个合同管理组织内，它将仅使用具有适当资格和经验的人员，且在该等人员是与买方或其代表的一个直接联络点时，他们应流利地掌握英语。供方进一步承诺，在其整个合同管理组织内，且在未损及其在本合同中的利益的条件下，其人员将总是以合同电站项目的最大利益行事。

7.12 要求供方提供的活动包括供方人员参加项目协作会议、定期进度会议以及关于特别问题的会议，这些会议将以下列方式召开：

l         项目协作会议，以审查合同进度并讨论重要的技术和商业问题。这些会议的总数不得超过每年四（4）次，每次会议最长不超过5天。在工程和制造期内，该等会议将主要在供方总部和买方工地办公室轮流召开；在装配和投产期内，它们将主要在买方工地办公室召开。因参加该等会议而发生的费用将由各方分别负担。

l         定期进度会议，将按下列方式每月单独地召开：

（i）在供方总部，处理如附录10中所定义的工程以及制造进度的进度会议，可要求供方派遣其人员由其自行负担费用地参加该等会议。

（ii）在买方工地办公室，处理如附录10中所定义的现场活动的进度会议，可要求供方派遣其人员由其自行负担费用地参加该等会议。

l         关于特别问题的会议将召开，以在买方工地办公室或供方总部解决特别问题。可请求供方派遣其人员由其自行负担费用地参加该等会议。

主办方将提供会议设施，并准备相关会议文件。

7.13 各方将提供本合同项下所要求的任何设施，以推动附录10中所概述的协调工作程序，各方将负责确保其雇员、代理人及其他代表在本合同项下的行为不应损害合同电站项目的最大利益。

7.14 买方将有权与全范围模拟机供应商沟通，以加快本合同项下全范围模拟机相关的技术问题的进度，并应通过该等沟通的复印件告知供方。该等沟通方法将不会使供方免除本合同项下的义务和责任。