绩效工资制，是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果挂钩的工资制度。现代企业管理理论中，绩效工资制是饱受争议的话题，一方面它能够对业绩进行考核，并在此基础上促进员工之间的竞争，从而提高企业的效益；但是另一方面，绩效工资有可能并不会起到经理们所期望的积极作用，反而给企业带来消极的影响，而且比预想而言，操作起来往往更为复杂。

实施绩效工资的好处是显而易见的：1、由于将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，因此，这种方法会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。比如，摩托罗拉公司的绩效体系正是以注重员工的绩效表现来进行年终的绩效奖励，并以此推动公司的持续发展。2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，该方法让公司不断的改进员工工作能力、工作方法，提高员工的绩效。3、因为这种方法使绩效好的员工得到了奖励，所以这种方法同时也能获取/保留绩效好的员工。4、当不景气的时候，比如现今的金融危机，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人或者少炒人，这样一方面，让员工既有安全感，同时也增加了员工的忠诚度；另一方面，当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。