清楚地了解汽车企业主要的战略和财务驱动力因素

 改进企业的产品和服务，以适应市场发展趋势和满足客户需要
 增强价格竞争力
 新的市场监管制度

 通过管理企业的营销组合，提高营业收入
 平衡和兼顾细分市场与分销渠道
 监测市场活动和预测风险
 为提高企业品牌的知名度而进行投资
 通过投资改进客户服务水准，改善客户体验
 通过实施卓越运营计划降低成本

 提高新产品的接受度
 防止和减少出现停工
 减少新产品的缺陷和返工率
 提高交货准时性和缩短交货周期
 与供应商建立密切的合作伙伴关系
 激励员工实施卓越运营计划
 投资和维护IT系统，以使主要利益相关方获得最满意的体验