对于的黎波里绿色广场—一个会议综合性建筑区项目的设计团队项目来讲，交付计划是其重要的参考文件。它定义并且描述了该项目是如何被组织和管理的，而且总结了项目策略、组织、控制方式、角色、责任以及主要项目参与人员与股东之间的关系。

    PDP将为设计团队提供一个成功项目交付的框架。它认为在项目的早期阶段，不是PDP所有要素都可以最终确定;因此在该PDP将作为贯穿项目的一个动态文件被开发出来。ChandlerKBS 负责PDP的发展。但是整个设计团队也会至始至终的为项目出一份力。这将确保所有的设计团队成员买进文件并且利用全部的时间恰当的使用它。

    随着项目团队的发展，PDP将向所有团队成员和股东传达相关信息以确保每一个人都对该项目有一个整体的了解，这些信息包括他们的责任、资源以及达到该项目的目标所需方法。

    PDP是一个设计需要的正式陈述，是项目的概要和策略。它必须为设计团队的所有成员使用，既要作为一个交流方式也要作为一种控制工具。它将为新的团队成员和那些项目之外但是需要确信该项目正在有组织有纪律的进行的人提供方向。

    cc将负责PDP的内容和形式。该形式是一个美国微软word文本，该文本带有附录，可以记录更多详细信息，比如说项目目录等等。该PDP将被xx公共服务器控制。所有的设计团队成员将可以进入该文档。

    内容将由xx基于惯常的原理来评论，而且修正是用来反映项目的发展和用户的反馈。设计团队指导组将是做出任何改变的最合适机构。