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　　在今天的商业界中，越来越多的管理人员面对着如何对雇员绩效进行管理的任务。绩效管理明确阐述了一个有效的绩效管理体系的设计、实施和管理方法，同时把这些方法置于更大范围的组织框架内。本书所涉及的领域包括： ■使命与战略的重要性 ■绩效的考察与奖励 ■关于绩效工效的争议　通过采纳最新的理论，并根据大量的亲身经历，作者探讨了如何定义雇员的绩效以及如何理解影响绩效的各种原因。

作者简介

　　理查德·威廉姆斯（Richard S. Williams）是英国伦敦大学伯克贝克学院职业心理学教授。

内容简介

　　本丛书是国内引进的第一套全面系统论述组织发展与创新问题，主要面向企业白领和管理人员培训的译丛。本丛书汇粹了20世纪年代中期以来，在欧美企业中流行的组织管理最新理论和实践发展的优秀成果，内容涵盖了组织管理的所有重要领域，从心理学的角度，阐述了组织管理与发展是基于战略的；结构设计合理并以绩效为中心的；组织应在变革与创新中寻求快速运转与发展；人员选聘、绩效考评和团队管理是组织管理的核心内容。本丛书具有观点新颖、结构紧凑、篇幅适中案例丰富、说服力强的特点。多年来被许多欧美著名公司选作企业内部培训教材，特别是为我国新一代职业经理人、企业各层次管理者学习和普及组织管理的基本理念和方法，为实现组织的有效管理与企业竞争力的升级提供了智力支持。本丛书是高中级管理者、企业白领、管理专业的教师和学生，以及社会自学者了解和学习组织管理知识，进行组织培训的首选读物。

目录

什么是绩效管理
组织的环境1：愿景使命与战略
组织的环境11：绩效
个人绩效1：产出与结果
个人绩效11：行为与能力
个人绩效111：决定性因素
考查与支持绩效
奖励绩效
绩效管理的开发与设计
绩效管理的实施与动作