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证券投资翻译


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付先生 土木工程 硕士 9年以上工作经历 擅长土木工程英语翻译


工作经验
 
 
2009 /7--至今:北京某房地产开发有限公司(500人以上) [ 3 年] 
所属行业: 房地产开发
项目公司 项目总经理
担任某商住两用高品质楼盘项目总经理全面负责该项目的整体运作,包括项目的前期投资评估,完成《项目经济性分析报告》、《项目可行性

分析报告》及《购买土地协议》,于获得地块后组织各相关部门完成《项目策划报告》,并依据《项目策划报告》按照总部批准的《项目发展进

度节点计划》及《项目发展总体进度计划》指导各相关部门(规划设计部、合约造价部、工程管理部、市场销售部、财务计划部)完成以下工

作: 设计工作 (方案设计、扩初设计、施工图设计、景观设计、装修设计等) 报建工作 (获得国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设

工程规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证;开工后的报验等) 合约分判工作(总包、指定分包、监理等单位的招投标;甲供材料的招

投标;以及开发成本的控制等) 融资工作(企业内部的融资;银行抵押贷款操办等) 销售工作(项目亮相前准备;项目亮相;项目开盘前准

备;项目开盘、日常销售、清盘等) 施工工作(配套、土建、机电、精装修、景观)竣工验收工作、入伙工作及项目结束后的总结工作
完善及改进相关部门的各项工作管理流程,使之完全达到ISO9002标准。
 
2007 /7--2009 /7:某房地产(上海)有限公司(500人以上) [ 2年] 
所属行业: 房地产开发
事业部 项目总经理
某商住两用高品质楼盘项目总经理;全面负责该项目的整体运作,于获得地块后组织各相关部门完成《项目可行性研究报告》、《项目环境评

价报告》、《项目交通影响评价报告》、《项目投资评估报告》、《项目营销策划报告》,并依据《项目营销策划报告》编制《项目发展进度节

点计划》及《项目发展总体进度计划》;指导各相关部门人员完成从前期手续的办理直至小业主入住后移交物业的全过程管理工作,良好的把

控了项目定位、规划设计、成本控制、合约造价、工程管理等各个环节。


2003 /7--2007 /7:中冶集团建筑研究总院华东分院(500人以上) [ 4年] 
所属行业: 建筑/建材/工程
工程部 项目经理
在此期间, 担任某楼盘项目经理,在开发过程中分别参与了:项目评估与内部立项的工作(包括项目评估与内部立项以及投资收益跟踪);项目

策划及营销管理工作,负责编写项目开发总体计划、年度经营计划及项目开发资金预算使用计划,负责于签订土地出让合同后,按照总部下达的

经营目标编制《项目发展进度节点计划》主要包括定位开始时间、结束时间,规划设计开始时间、结束时间、项目设计开始时间、施工图设计

完成时间,开工时间,样板区开放时间,开盘时间,竣工时间,入伙时间等;负责在项目定位获总部批准后编制《项目发展总体进度计划》主

要包括定位工作、、设计工作、报建工作、合约分判工作、施工工作、销售工作、竣工验收工作及入伙工作等。
并主管:
外部立项与报批报建 (获得国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证)
规划设计管理工作(概念草案设计阶段、概念规划设计阶段、方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段)
施工管理工作(施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段)
项目总体(进度、质量、成本、安全 )计划的审批与实施
招投标的管理(招标文件的审批;评标;勘测、设计、监理、施工、材料等单位的选择确定);合同的审核与签订以及预决算的管理等工作。
 
从立项起,组建项目部团队完成以下工作:
⑴ 项目部负责前期地块内的三通一平,安排区供电局供电组到现场实际查看,确定供电方案,安装变压器及电闸总表并移交给总包单位;安排

区自来水公司技术科到现场实际查看,确定供水方案,安装红线内供水总管并移交给总包单位;;办理场地临时排水及施工路口手续的工作;

确保施工现场道路满足施工机械、建筑材料、设备的运输以及施工劳务的进出;组织相关单位拆除场地内的所有障碍物,满足施工单位的生产

区、生活区在施工活动中的平面布置,以及测量建筑物的坐标、标高、施工现场抄平放线的需要。
⑵ 项目部组织设计、施工、监理等单位进行图纸会审及技术交底,主要包括建筑专业施工图纸的核查、结构专业施工图纸的核查、给排水专业

施工图纸的核查、煤气专业施工图纸的核查、强电专业施工图纸的核查、弱电专业施工图纸的核查;协调设计单位解决问题,并由监理单位形

成图纸会审纪要。
⑶ 项目部对总包单位发放开工令,对施工项目的质量、进度、成本、安全进行全面的管控;质量方面,根据质量目标形成事前控制、过程监控

及事后控制的管理体系,重点控制防水及需要收口、收边、收头部位的质量;进度方面,根据项目整体框架进度计划及项目分项进度计划监督

施工单位流水施工的开展情况,采取多种措施保证进度计划的实现;成本方面,形成设计变更、现场签证、进度款拨付、项目部运营费用报销

、外联和外协费用报销等层层审批签字制度;安全方面,形成完善的安全管理体系,全面监督施工单位对合同中相关条款的执行情况,定期和

不定期的进行检查和抽查以确保项目整体安全。
⑷ 项目部负责项目的所有报验工作,包括:人防验收、工程测绘、工程档案验收、规划验收、消防验收、环保验收、防雷验收、电梯验收、室

内环境检测、卫生防疫竣工验收、竣工验收、竣工备案、建筑面积实测、配套验收、交付使用许可验收等工作。


 
教育经历
 
2000/9--2003 /7 中冶集团建筑研究总院 土木工程 硕士

1996 /9--2000 /7 沈阳建筑工程学院 土木工程 本科
沈阳建筑工程学院已更名为沈阳建筑大学
 

培训经历

上海市同济大学 房屋质量检测上岗资格培训 房屋质量检测员证
不同结构类型房屋的质检要点

上海市造价总站 预算员岗位培训 预算员三级证
培训宝业预算软件的使用,预算造价原理


证书:
CET-4
CET-6
CATTI-3 英语笔译